中國機械工業聯合會副會長--朱森第

       產業轉型升級是“十二五”規劃的關鍵詞之一，尤其是對裝備制造業的轉型升級而言，“十二五”時期更是蘊藏巨大機遇的關鍵之年。現任中國機械工業聯合會特別顧問，原中國機械工業聯合會副會長、專家委員會主任朱森第在中國制造業、物流業CEO高峰論壇暨工業工程應用與管理創新論壇上指出，目前裝備制造業的轉型升級已經迫在眉睫，同時提出了“十二五”期間裝備制造業轉型升級的十大著力點。

　　朱森第回顧了近幾年裝備制造業的發展和成就。作為國民經濟的支柱產業，裝備制造業的地位和技術的進步；在體制改革的不斷深化過程當中取得了重要進展；自主創新能力有了明顯提高；產業集群區的建設提升了裝備制造業的水平；裝備制造業的企業開始整合國際資源。我國裝備制造業就規模和總量而言，已居世界前列，不少產品的產量穩居世界第一，相當一部分產品在世界市場上已有較強的競爭力。同時他還指出，固定資產投資和出口的快速增長是我國裝備制造業告訴增長的兩大動力。

　　朱森第還指出我國裝備制造業存在效益和效率不夠高的問題，并分析了當前我國裝備制造業發展中的制約因素。有原材料價格上漲，出口政策的調整，人民幣匯率的變化，國際貿易摩擦的增加等外部環境因素；也有市場和用戶的變化因素，如產品的個性化，客戶要求提高，競爭的白熱化，市場的多元化等；還有產業內部的因素，同行的產能增加，利潤空間減小等；另外，環境壓力變大，企業社會責任增大，資源相對緊缺，生產和管理的成本增加，技術工人短缺和貿易保護主義的抬頭都影響和制約著我國裝備制造業的發展。

　　針對如何面對克服這些制約因素，朱森第提出了裝備制造業轉型升級的十大著力點：

　　1、從生產型制造向服務型制造轉型

　　2、從高耗能、多污染向綠色制造轉型

　　3、從注重量的擴張向注重質的提高轉型

　　4、從重主機、輕基礎向主輔配協調發展轉型

　　5、從類比學習向自主創新轉型

　　6、從重硬件、輕軟件向軟硬兼施轉型

　　7、從偏重通用型裝備向發展專用型裝備轉型

　　8、從熟悉傳統產業向致力新興產業轉型

　　9、從關注機械技術向融入信息技術轉型

　　10、從粗放管理向精益管理轉型