中國液氣密協(xié)會名譽(yù)理事長－沙寶森

       正值國家十八屆五中全會召開，為十三五規(guī)劃藍(lán)圖之際，迎來2015年上海PTC展會召開，借此機(jī)會向大家報告一下中國液氣密行業(yè)發(fā)展情況。

第一部分：中國液氣密行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

       一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：2014年液氣密工業(yè)總產(chǎn)值實際完成979億，同比增長7.2%，其中液壓509億，氣動192億，密封277億，2015年預(yù)計1042億元，其中液壓530億，同比增長4%，氣動206億，同比增長7%，密封307億，同比增長10.7%。

       二、行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口情況：2014年以來由于境外市場需求拉動及行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級取得突破，行業(yè)產(chǎn)品出口逆勢增長，進(jìn)出口貿(mào)易逆差逐年減少。1、進(jìn)口情況：2014年產(chǎn)品進(jìn)口額31億美元，同比增長4.5%，其中液壓進(jìn)口20.3億美元同比增長1%,氣動5.59億美元同比增長9.64%,密封產(chǎn)品進(jìn)口5.51億美元同比增長13.87%；2015年預(yù)計液壓產(chǎn)品進(jìn)口18.5億美元同比減少9%，氣動5億美元同比減少10%，密封進(jìn)口5億美元同比減少9%；2、出口情況： 2014年全行業(yè)出口產(chǎn)品14.8億美元同比增長15%，其中液壓出口7.73億同比增長18%，氣動出口2.32億同比增長32.89%，密封出口4.75億同比增長4.3%，2015年預(yù)計液壓產(chǎn)品出口8億美元增長3.5%，氣動出口2.8億美元增長20%，密封出口4.8億增長1%。出口在穩(wěn)步增長，這對平衡目前國內(nèi)市場需求起到了很好的作用。

三、行業(yè)產(chǎn)品國內(nèi)市場容量

       2014年國內(nèi)市場容量為1082億元，同比增長6.2%，分行業(yè)如下：液壓為588億元同比增長2.8%，進(jìn)口占21%；氣動為213億元同比增長6.3%，進(jìn)口占16%；密封為282億元同比增長14%，進(jìn)口占12%。預(yù)計2015年液壓產(chǎn)品國內(nèi)市場容量為611億元同比增長3.9%，進(jìn)口占19%，氣動為224億元同比增長4.8%進(jìn)口占14%，密封為311億元同比增長13%進(jìn)口占11%。說明市場穩(wěn)定并逐步擴(kuò)大。

       四、預(yù)測今后五年行業(yè)發(fā)展趨勢:依據(jù)有五個：1、中國制造2025發(fā)展戰(zhàn)略；2、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略；3、我國繼續(xù)實行改革開放，提出一帶一路大政方針，4、行業(yè)產(chǎn)值按6-7%速度增長，容量增長速度按5-6%，因為基礎(chǔ)件發(fā)展已上升到國家戰(zhàn)略，5、到2020年重要基礎(chǔ)件要達(dá)到40%國內(nèi)自主保障（2025年70%自主保障），這是國家給我們的任務(wù)。按照這個指導(dǎo)思想2020年液壓產(chǎn)值將完成720億，氣動實現(xiàn)270億元，密封將實現(xiàn)410億元；我國市場容量液壓為780-820億元，氣動為285-300億元，密封為400-415億元；產(chǎn)品進(jìn)口：液壓為30億美元左右，占市場容量的23%，氣動為10億美元左右，占市場容量的20%，密封為13億美元左右，也約占市場容量的20%；產(chǎn)品出口：液壓約19億美元，氣動10億美元，密封15億美元，貿(mào)易逆差在10億左右。以上數(shù)據(jù)供大家參考。

第二部分：當(dāng)前整個行業(yè)面臨的困難

       一、三期疊加：1、發(fā)展速度換檔期：近幾年人心浮躁，扭曲發(fā)展，走三步退二步，現(xiàn)在需要爬坡?lián)Q檔，速度要慢下來；2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期：各個行業(yè)中低端產(chǎn)品都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩（包括鋼鐵、冶金、化工、服裝等等），大量庫存使企業(yè)大打價格戰(zhàn)，創(chuàng)新投入減少；3、超常發(fā)展后遺癥消化期，多年來政策刺激盲目擴(kuò)張，造成地方企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，積勞成疾不是短期就能解決，就像人得了癌癥，不是吃藥就能解決的問題，需要大手術(shù)刮骨療傷，企業(yè)如不解放思想下大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終必然被市場淘汰，從今年展會可看出，許多小微企業(yè)已在默默轉(zhuǎn)型升級，展出很多創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新的張力已突顯，而那些固守傳統(tǒng)觀念的企業(yè)會越來越困難，最后被淘汰出局。據(jù)多方經(jīng)濟(jì)專家預(yù)測這個困難時期將可能維持五年左右。

第三部分：應(yīng)該采取的辦法

       從整體和全面看困難是暫時的，市場機(jī)遇是巨大的。農(nóng)機(jī)市場將來要比工程機(jī)械市場還要大，只要踏準(zhǔn)時代節(jié)拍，流體傳動產(chǎn)業(yè)仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)，因為只有落后的技術(shù)，沒有落后的產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是口號，要腳踏實地的做，這是非常艱難的事，企業(yè)選產(chǎn)品、選項目、選市場不要跟風(fēng)，要獨(dú)辟溪徑，作自己擅長的事情，做有智慧的創(chuàng)業(yè)者，提倡錯位競爭，走別人沒有走過的路，堅持堅守才能成為常態(tài)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅是一種行為，而是一個產(chǎn)業(yè)、一個區(qū)域、一個國家的文化和精神。

最后談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)工具正在催促著時代拍節(jié)的變化

       當(dāng)今世界科技發(fā)展非常快，互聯(lián)網(wǎng)攜帶著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新使命的基因而來，催生著中國制造2025新一輪工業(yè)革命智能制造核心技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)是有效工具但不是神器，不要把它提高到思維層面，它是工業(yè)革命以來諸多創(chuàng)新技術(shù)中的一項，但絕不是最后的一項，也不是最極致的一項，將來一定還有比它更厲害的技術(shù)出現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)時代的重要變化和挑戰(zhàn)有三點：1是信息零距離，2是去中心化，人人都可能成為中心，3是分布式，物質(zhì)和人力資源都是分布的，面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)的研發(fā)手段、制造方式、營銷戰(zhàn)略、管理模式、服務(wù)措施都將發(fā)生根本變化，創(chuàng)時代要改變現(xiàn)有企業(yè)以自己為中心，變成以客戶為中心，實現(xiàn)企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、客戶國際化、產(chǎn)品個性化，這就是創(chuàng)時代的拍節(jié)，只要踏準(zhǔn)這個拍節(jié)，才能成為創(chuàng)時代成功的企業(yè)和企業(yè)家，這也是流體傳動產(chǎn)業(yè)革命成功與否的關(guān)鍵。

       我們要利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主業(yè)，液壓、氣動、密封是主業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是工具，它正在打破時間和空間的界限改變著企業(yè)上下、內(nèi)外等各種關(guān)系，說到底企業(yè)的本質(zhì)是做四件事：1 是提供好的產(chǎn)品；2是成本要低；3是效率要高；4是傳播要快，要廣。互聯(lián)網(wǎng)是做好這四件事的工具，世界上不存在沒有失敗的成功，企業(yè)不能改變時代，只有改變自己順應(yīng)時代，才能做好時代的創(chuàng)業(yè)者，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，把全產(chǎn)業(yè)每個細(xì)胞都激活，整個產(chǎn)業(yè)才能充滿生機(jī)。進(jìn)而匯聚起巨大的推動力量，國家給我們提出了2020年實現(xiàn)40%、2025年實現(xiàn)70%的零部件自主保障目標(biāo)，流體傳動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇又來了，讓我們攜起手來，同心同向同求，踏準(zhǔn)時代拍節(jié)，迎接新時代。我們要堅定信心，增強(qiáng)憂患意識，著力鞏固向好趨勢，有效對沖下行因素。河水可能會經(jīng)過千山萬壑，但最終一定會流向大海。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)雕琢的流體傳動產(chǎn)業(yè)定會蓬勃發(fā)展，成為制造業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)基石。

液壓行業(yè)資深專家----王長江

       講三個主題：一中國液壓行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀，二中國液壓為什么也要用互聯(lián)網(wǎng)+，三中國液壓如何進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代

       一、技術(shù)現(xiàn)狀：中國液壓現(xiàn)在已進(jìn)入2.0時代，一是鑄件問題解決了，現(xiàn)在用3D打印技術(shù)制造芯盒，造型精度高，如大連遠(yuǎn)景，山西方盛等。二是原材料解決了，三是掌握了制造工藝（錢買來的）。出現(xiàn)諸多產(chǎn)品質(zhì)量很高的公司，比如科達(dá)（做柱塞泵雖仿制但有很多創(chuàng)新）、上海諾瑪，它是國內(nèi)專業(yè)做電比例產(chǎn)品的，這是成就的一方面，存在的最大問題是仿制沒有達(dá)到預(yù)期效果，無法激發(fā)主機(jī)使用的激情，感嘆技不如人，自主創(chuàng)新還停留在口頭上，還沒有找到與主機(jī)廠家合作創(chuàng)新的方法和途徑，現(xiàn)在應(yīng)該是把順序倒過來，先預(yù)計未來三到五年市場需要什么產(chǎn)品，提出產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書、研發(fā)、測試，最后拿到主機(jī)上進(jìn)行試驗，這是當(dāng)前需要考慮的問題，目前沒有人給行業(yè)做出創(chuàng)新的頂層設(shè)計，日本現(xiàn)已對液壓挖掘機(jī)元件做了全面更新的準(zhǔn)備，我們怎么辦？需要行業(yè)的專家及企業(yè)家做深入的思考。國家應(yīng)有人給行業(yè)企業(yè)做頂層設(shè)計，做竟?fàn)幥凹夹g(shù)的研究，實際上國家支持是到位的，曾經(jīng)國家2億元的資金支持兩次招標(biāo)僅有一家液壓企業(yè)申報承擔(dān)，說明國家對我們行業(yè)的資金支持沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

       二、液壓為什么也要用互聯(lián)網(wǎng)+：因互聯(lián)網(wǎng)+給行業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇，3.0就是電液控制技術(shù)，就是IT,中國制造2025的目標(biāo)：是中國成為制造大國，進(jìn)入強(qiáng)國之列，零部件自主配套率40%，十大重點領(lǐng)域中為什么沒有基礎(chǔ)件而只有農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備呢？因為農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備中的液壓件和產(chǎn)品可以覆蓋到所有的行走機(jī)械上，中國的互聯(lián)網(wǎng)在世界上是領(lǐng)先的，德國在制造方面是世界領(lǐng)先的，我們要發(fā)揮優(yōu)勢，兩步并作一步走，要自主創(chuàng)新發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品，立即創(chuàng)建電商平臺，啟動互聯(lián)網(wǎng)，智慧制造并逐步實現(xiàn)智能制造。互聯(lián)網(wǎng)可最大緩解信息不對稱，從而提高效率，應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)效率會提高20%，成本下降20%，節(jié)能10%左右。未來20年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至少可帶來3萬億美元GDP增量。

       三、如何進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代：互聯(lián)網(wǎng)時代的液壓市場特點:1市場高度集中，數(shù)一數(shù)二，不三不四，要么第一，要么第二，不存在第三第四。2數(shù)字化制造,使我們價格優(yōu)勢蕩然無存,3公正、公平、公開的電商平臺使我們的“人際關(guān)系”變得蒼白無力。

       進(jìn)入新時代的產(chǎn)品必須的硬指標(biāo)是讓主機(jī)平均直接節(jié)能大于15 %，間接節(jié)能大于5%，節(jié)能迫在眉睫，挖機(jī)已實現(xiàn)了25%的節(jié)能。2020年液壓產(chǎn)品要滿足市場需求要具備下列條件：一是元件完全電子控制，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對接；二是節(jié)能15%以上；三是滿足主機(jī)機(jī)器人化的智能控制；四是有批量生產(chǎn)能力。元件和智能控制系統(tǒng)同步發(fā)展。中國的液壓產(chǎn)品如何進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代？分三步走：第一階段開發(fā)D系列產(chǎn)品（高動態(tài)響應(yīng)系列產(chǎn)品）；第二階段E系列產(chǎn)品（新型全電比例先導(dǎo)控制元件）；第三階段I系列產(chǎn)品（每個主要元件都成為單獨(dú)的端，可以通過APP與云連接）

行業(yè)著名專家---許仰曾

2015年參觀德國漢諾威展會的感想

       看到今天德國工業(yè)4.0的水平，感到如果我們未來20-30年不趕上這個互時代的發(fā)展步伐，那么中國人將是這場競爭中別人的科技的奴隸。

       第四次工業(yè)革命實際是美國、德國、中國、日本在爭奪世界的科技領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，美國是依靠互聯(lián)網(wǎng)，德國是依靠制造技術(shù)加互聯(lián)網(wǎng)，中國是利用互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)產(chǎn)品，如果我們不趕上的話，實際上我們就會是互聯(lián)網(wǎng)下的生產(chǎn)奴隸，革命就一定有生有死，有人倒下有人上去，中國能否在這場工業(yè)革命中站立起來，就要看今后的較量。

       液壓在這場工業(yè)革命中處于什么位置呢？我們的行業(yè)不是新興的，不是要被淘汰的，而是需要改造的。這個行業(yè)離智能化階段還很遠(yuǎn)，表現(xiàn)在我們不僅要研究液壓，差距在于軟件、傳感器及綜合生產(chǎn)能力，我們現(xiàn)在是液壓2.0，如何趕上4.0？可以站在手機(jī)5級的視角和眼光與世界競爭，去拼搏，相信行業(yè)中會有一批精英出現(xiàn)，經(jīng)過精通互聯(lián)網(wǎng)的年輕一代的努力，液壓2.0必定會很快達(dá)到液壓4.0。

德籍專家張海平--------國外液壓研發(fā)動態(tài)

介紹下參觀德國漢諾威展會發(fā)現(xiàn)的新情況

1、密封圈的新技術(shù)進(jìn)展：洪格爾發(fā)明的可調(diào)型密封圈，就是密封圈里邊做成空心的，里邊放各種潤滑脂，有一個結(jié)點塞進(jìn)去，如密封漏油它會自動加壓。這小小的發(fā)明雖成本很小，價值卻是非常巨大的，可惜這個產(chǎn)品中國還沒有人用。

2、油液狀況傳感器：派克公司發(fā)明的，歐美赿來赿多的應(yīng)用這種監(jiān)視器，特別是風(fēng)力發(fā)電機(jī)，用它來監(jiān)測油液粘度、污染、油溫、電解程度等情況，搞液壓的都知道換油，那么多長時間換一次呢？其實任何用時間來說明都是不科學(xué)的，因為每臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是不同的，一個立方的油是2-4萬元，這個監(jiān)視器能保證合理的換油時點，從而避免了浪費(fèi)，減少了污染，保護(hù)了環(huán)境。

3、位置傳感器：磁致伸縮位置傳感器，MTS公司幾年前就推出來了，埋在活塞桿里，運(yùn)動中可測出活塞的位置，精度可達(dá)到0.0幾毫米，目前應(yīng)用很廣。

4、碳纖維液壓缸：派克公司2013年發(fā)明，碳纖維的重量只有鋼的三分之一，耐腐蝕，抗拉強(qiáng)度非常強(qiáng)，對航空等領(lǐng)域價值非常大，通過改進(jìn)纏繞技術(shù)提高鋼性，現(xiàn)在活塞和活塞桿都用碳纖維。

5、緩沖油缸、氣油缸：賀特克公司發(fā)明，特點是減重25%，結(jié)構(gòu)緊湊，壓力平衡，需油極少，安裝方便。

6、過濾器：雙聯(lián)過濾器，是雅閣輝托斯公司發(fā)明。特點是切換開關(guān)更方便輕松。

7、液壓泵：力士樂發(fā)明的電調(diào)制泵，無聯(lián)軸器，體積縮小了，材料減少了，成本降低了，性能提高了，最高工作壓力允許630帕。

8、電液作動器：也是力士樂發(fā)明的，又叫自治缸，就是電機(jī)-泵-油箱-液壓缸一體化只要接上電源，給入位置或速度指令就可工作。感謝韋博液壓拿來個樣品，這套東西我在去年的拉斯維加斯展會上看到了，漢諾威展會是更新的了，全部電控，布赫等其它幾個公司也展出了這種產(chǎn)品，但力士樂這次展出的更精減了，有多種型號，推力可從100-2500KN(250噸)，速度可達(dá)到每秒1000毫米，行程最多到1800毫米，可以帶位置控制，還可以帶壓力或力的控制，其回路分全閉式、半閉式，這些閥平時不工作，是起安全作用的。

9、四象限回路可回收能量：電網(wǎng)用傳統(tǒng)回路其有用功只有16-30%，采用這個容積回路，可大大減少能量損失，有用功可達(dá)70%

10、差動缸：用兩個差動缸組成閉式回路，用四個二位二通閥，然后輪流開通，也可以完成缸的運(yùn)動，循環(huán)的油不直接和母體接觸，可以避免被氧化，避免帶入氣泡，可回收能量。

11、波浪發(fā)電：因為水的密度高，水力發(fā)電遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于風(fēng)力發(fā)電的效能。最后講一下風(fēng)箏能發(fā)電，這是在漢諾威展會上看到的。

       總之通過參觀展會我的體會是：探索是創(chuàng)新的前提，我們要努力探索，改進(jìn)也是創(chuàng)新。怕就怕大事做不來，小的改進(jìn)又不做，那就一事無成無可救藥了。

       最后說明一下：除上述內(nèi)容外，還有如下專家的報告錄音（一部份配有照片），需要的企業(yè)和科技人員可聯(lián)系協(xié)會秘書處。

1、浙大徐兵教授---水液壓技術(shù)

2、SMC（中國）有限公司趙彤---節(jié)能環(huán)保的新型氣動元件與應(yīng)用

3、浙大陶國良教授---超低功耗電磁鐵的創(chuàng)新研究

4、哈工大包鋼教授---氣動系統(tǒng)中減摩技術(shù)的研究和應(yīng)用

5、德籍專家張海平---液壓測試技術(shù)新進(jìn)展

6、派芬自控劉華富---液壓工業(yè)的自動控制和智能化等等。